Les résultats d’une entreprise ne sont pas le fruit du hasard. Ils sont celui de ses pratiques. Les bonnes pratiques Lean ne sont pas le fait d’une seule population mais d’un ensemble de contributions coordonnées, de l’opérateur au directeur. Quelles sont ces contributions ? Comment s’assurer du concours des gens de votre entreprise dans l’élimination des gaspillages et la focalisation sur ce qui a de la valeur pour le client ? Comment repenser vos flux ? Comment renforcer les basiques ?
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